各位聽眾大家好，歡迎收聽《國家應(yīng)急廣播——應(yīng)急檔案》，我是百寧。2011年3月11日，被稱為黑色311，日本東北部海域爆發(fā)了一場(chǎng)大地震。電力不足、供應(yīng)鏈中斷、放射性物質(zhì)擴(kuò)散……嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)不僅考驗(yàn)著日本，而且，如何做到與自然和諧相處、如何應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害，值得全人類進(jìn)行深刻地反思。中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社出版了一本專門介紹這次地震的書籍《黑色311—日本大地震與危機(jī)應(yīng)對(duì)》，對(duì)這次災(zāi)難做了詳細(xì)記錄，也分析了其中我們需要借鑒的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，今天，我們就和您聊聊日本阪神大地震，第27集。

地震之后，很多人開始分析日本制造的優(yōu)勢(shì)和地震中顯現(xiàn)出的風(fēng)險(xiǎn)。“日本制造”模式的成功經(jīng)驗(yàn)主要包括四點(diǎn)。第一，它是依靠傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新。在對(duì)歐美引進(jìn)和學(xué)習(xí)的過程中，日本始終堅(jiān)持結(jié)合自身的傳統(tǒng)，如引進(jìn)福特方式卻融入了日本式的集體主義元素，把小組作為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的劃分基準(zhǔn)，而非美國式個(gè)人，QC小組和TQC等體制都是全員參與式，均強(qiáng)調(diào)了集體主義精神。第二，它是以市場(chǎng)為終極目標(biāo)的生產(chǎn)創(chuàng)新。日本企業(yè)形成了顧客主義、成本主義和現(xiàn)場(chǎng)主義，這些都是圍繞市場(chǎng)出發(fā)的，而豐田生產(chǎn)方式中的“倒流水”的拉動(dòng)生產(chǎn)同樣也是市場(chǎng)為中心的體現(xiàn)第三，它是基于現(xiàn)場(chǎng)主義的創(chuàng)新。任何創(chuàng)新都必須源于現(xiàn)場(chǎng)，這是日本企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)理念。美國企業(yè)管理層一般來自于MBA畢業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，而日本卻沒有形成專門的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，其管理層幾乎全部來自于現(xiàn)場(chǎng)。第四，它是以“改善”為鮮明特征的創(chuàng)新。在“日本制造”現(xiàn)場(chǎng)，到處可以看到扎扎實(shí)實(shí)的改善型創(chuàng)新，事實(shí)上，這也與中國孔孟思想在日本的廣泛傳播有著不解之緣，“不積跬步，無以致千里”、“千里之行，始于足下”，這類中華傳統(tǒng)思想也已深深植根于“日本制造”的基因。

對(duì)于日本制造而言，此次大地震帶來了如下直接問題：生產(chǎn)層面的電力不足和供應(yīng)鏈中斷；產(chǎn)業(yè)布局層面的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移和國內(nèi)雇傭問題；資金運(yùn)營(yíng)層面的品牌維護(hù)與股價(jià)維護(hù)等。其中，雇傭問題則是日本企業(yè)早已面對(duì)的長(zhǎng)期問題。對(duì)于這些問題，很多日本企業(yè)已經(jīng)找到了各自的應(yīng)對(duì)之策，包括重建修復(fù)、生產(chǎn)轉(zhuǎn)移以及戰(zhàn)略創(chuàng)新等等，只是因?yàn)槭軗p程度不同，而需要長(zhǎng)短不同的修復(fù)時(shí)間而已。

可以看到，此次大地震對(duì)于整個(gè)“日本制造”的打擊絕非致命性的，所暴露出的深層問題，其實(shí)很多都是地震之前就已經(jīng)存在的：20世紀(jì)90年代泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰以來，日本經(jīng)濟(jì)陷入了長(zhǎng)期低迷狀態(tài)。這種整個(gè)社會(huì)的結(jié)構(gòu)性問題，才是“日本制造”國際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)下降的深層原因。因此，盡管遭受了巨大損失，但此次地震的災(zāi)后重建對(duì)“日本制造”而言也是一個(gè)機(jī)遇能否實(shí)現(xiàn)再度崛起，關(guān)鍵在于企業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新以及整個(gè)日本社會(huì)的創(chuàng)新。

一場(chǎng)發(fā)生在日本東北的特大地震，不僅給日本經(jīng)濟(jì)以及日本社會(huì)造成重創(chuàng)，而且，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)尤其是全球制造業(yè)也造成巨大沖擊，這是它與近年發(fā)生在秘魯、印尼、中國、海地、智力、新西蘭等地大地震的最大不同特征。此次日本大地震揭示出兩大根本問題：其一，日本制造業(yè)依然非常強(qiáng)大，特別是擁有技術(shù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；其二，經(jīng)濟(jì)全球化程度發(fā)展之深，已令整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)都緊密聯(lián)系在一起。

這次地震是日本有紀(jì)錄以來的一場(chǎng)最大規(guī)模的地震。大地震雖然遠(yuǎn)離日本的三大經(jīng)濟(jì)圈—名古屋為中心的中部經(jīng)濟(jì)圈、東京為中心的東部經(jīng)濟(jì)圈和大阪為中心的西部經(jīng)濟(jì)圈，即便是最近的東京市距離震中也有400公里左右，但是，它卻幾乎沖擊了日本的所有產(chǎn)業(yè)，從半導(dǎo)體電子產(chǎn)業(yè)到汽車產(chǎn)業(yè)、機(jī)械產(chǎn)業(yè)、家電產(chǎn)業(yè)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)以及農(nóng)林水產(chǎn)和旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)，等等。而且，大地震還對(duì)世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了極大沖擊，以半導(dǎo)體電子產(chǎn)業(yè)為首的全球產(chǎn)業(yè)鏈遭受了一場(chǎng)前所未有的嚴(yán)重打擊。

就在日本大地震的同一天，蘋果公司的最新平板電腦Pad2開始在北美上市。兩周之后，該產(chǎn)品將被逐步推廣至全球市場(chǎng)。然而，這場(chǎng)突如其來的大地震，卻極可能導(dǎo)致該產(chǎn)品出現(xiàn)供應(yīng)不足的現(xiàn)象，因?yàn)樗形鍌€(gè)關(guān)鍵部件來自日本：東芝公司的NAND閃存、爾必達(dá)公司的DRAM存儲(chǔ)器、旭化成公司獨(dú)家供應(yīng)的電子羅盤、旭硝子公司獨(dú)家供應(yīng)的觸屏玻璃以及由三洋電機(jī)提供配件而日本蘋果公司生產(chǎn)的鋰電池等。

而且，蘋果公司的另一款高端產(chǎn)品——iPhone手機(jī)也被殃及。地震之后很多人推斷，本定于2011年7月推出的蘋果公司第5代iPhone手機(jī)，極有可能因?yàn)槿毡镜拇蟮卣鸲黄韧蒲由鲜?。這是因?yàn)橹苯酉蛟摦a(chǎn)品供應(yīng)零部件的日本企業(yè)多達(dá)17家，其中，很多部件幾乎都是日本廠商所壟斷的，很難在世界其他地方找到能夠替代生產(chǎn)的廠商。例如，旭硝子公司壟斷著高精細(xì)特殊要求的觸屏玻璃產(chǎn)品，而旭化成公司則壟斷了電子羅盤產(chǎn)品。此外，索尼公司和日立化成公司占據(jù)著全球ACF產(chǎn)品市場(chǎng)的90%份額，三菱化學(xué)公司和日立化成公司也控制著半導(dǎo)體封裝材料的90%市場(chǎng)，而信越化學(xué)公司和 SUMCO公司在全球硅基板市場(chǎng)占有一半的份額。

蘋果公司對(duì)iphone5產(chǎn)品充滿著市場(chǎng)期待，它甚至計(jì)劃月產(chǎn)600萬臺(tái)，到2011年年底更要提升至700萬臺(tái)產(chǎn)量，從而實(shí)現(xiàn)年銷售1億臺(tái)的宏偉目標(biāo)。然而，這場(chǎng)大地震以及地震導(dǎo)致的日本東部的電力供應(yīng)不足等問題，將導(dǎo)致來自日本的電子部件與化學(xué)材料供應(yīng)處于不穩(wěn)定狀態(tài)。因此，蘋果公司此次能否依靠iPhone5提高收入，完全要看日本災(zāi)后重建的速度以及福島核危機(jī)事態(tài)的發(fā)展?fàn)顩r。

日本半導(dǎo)體硅片產(chǎn)量占到全球的6%以上，而硅片正是制造計(jì)算機(jī)花片的基本元件。此次地震中，掌握世界30%硅片產(chǎn)量的信越化學(xué)工業(yè)公司的白河工廠嚴(yán)重受損，而該工廠恰恰是全球最大規(guī)模的300mm硅片生產(chǎn)廠。據(jù)估計(jì)，其產(chǎn)量在地震后由原來月產(chǎn)110萬枚驟減至60萬枚，產(chǎn)能受損程度達(dá)到45%，這將導(dǎo)致全球硅片產(chǎn)量減少14%左右。此外，日本生產(chǎn)的用于制造印刷電路的BT樹脂亦占全球總產(chǎn)量的90%。此次地震不僅會(huì)重創(chuàng)日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，對(duì)世界半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)也將形成巨大沖擊。

影響還不止于半導(dǎo)體及電子產(chǎn)業(yè)，全球汽車、家電以及機(jī)械行業(yè)等，都將受到日本大地震影響的波及，因?yàn)榘雽?dǎo)體產(chǎn)品及其技術(shù)已經(jīng)成為這類相關(guān)產(chǎn)業(yè)所不可或缺的。以汽車產(chǎn)業(yè)為例，伴隨著電子化程度的加深，每臺(tái)汽車的微電腦控制器（MCU）都在30-100個(gè)左右。日本瑞薩電子公司是全球最大的車用MCU制造商，其市場(chǎng)份額高達(dá)40%左右。而此次地震中，瑞薩電子有7家工廠受損，其中就包括設(shè)在茨城的專門生產(chǎn)車用MCU的那珂基地。再如，日立汽車系統(tǒng)公司也是全球發(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱控制系統(tǒng)、馬達(dá)以及傳感器的最重要廠商，其空氣流量傳感器產(chǎn)量約占全球供應(yīng)量的60%。地震之后，不僅日本汽車廠商深受地震拖累，如豐田公司至2011年4月17日仍然僅僅恢復(fù)了三款混合動(dòng)力車型的整車生產(chǎn)，它計(jì)劃于4月18-27日全面復(fù)產(chǎn)，但產(chǎn)量仍未達(dá)到正常產(chǎn)量的一半。而且，美國通用汽車和法國標(biāo)致雪鐵龍公司也被迫實(shí)施了停產(chǎn)或減產(chǎn)措施，原因就是來自日本電子產(chǎn)品的斷貨。

僅從半導(dǎo)體的產(chǎn)值來看，似乎看不到日本對(duì)全球半導(dǎo)體電子產(chǎn)業(yè)具有任何壟斷能力。但在20世紀(jì)80年代中期日本曾經(jīng)占有50%的市場(chǎng)份額，而2009年這一數(shù)字已經(jīng)下降到24.8%，雖然日本仍然是世界上最大半導(dǎo)體生產(chǎn)國，但這種下降趨勢(shì)似乎還在繼續(xù)。然而，若著眼于半導(dǎo)體生產(chǎn)裝置以及半導(dǎo)體材料的話，在全球產(chǎn)業(yè)鏈上“日本元素”的重要性才目了然，因?yàn)樗谷徽紦?jù)了37%的裝置和66%的材料市場(chǎng)，更重要的是，在某些裝置或材料領(lǐng)域，日本廠商竟然占據(jù)著一半以上甚至90%的市場(chǎng)份額。

首先是半導(dǎo)體的生產(chǎn)裝置領(lǐng)域。在半導(dǎo)體生產(chǎn)過程中總共需要有將近30種重要生產(chǎn)裝置，其中，日本半導(dǎo)體廠商至少在10種以上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，且在某些裝置方面甚至形成壟斷地位，如洗凈干燥、減壓CVD、氧化擴(kuò)散爐、封裝、存儲(chǔ)檢查、處理器檢查等領(lǐng)域，日本企業(yè)占有份額均超過50%；而在電子束描畫、顯影、切割、探針檢查等領(lǐng)域，日本企業(yè)份額甚至超過90%，具備了壟斷性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

日本半導(dǎo)體生產(chǎn)裝置的代表性廠商如東京電子、尼康公司、佳能公司、日立高新技術(shù)、松下電工、三益半導(dǎo)體工業(yè)等企業(yè)。這些企業(yè)幾乎都在此次震區(qū)設(shè)有生產(chǎn)基地，如東京電子在宮城和巖手擁有三個(gè)生產(chǎn)基地，而尼康在宮城、櫪木及茨城則有八個(gè)工廠，佳能則在櫪木、茨城、青森、福島等地?fù)碛邪藗€(gè)基地。

其次，半導(dǎo)體材料更是日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勢(shì)所在。在全球半導(dǎo)體材料市場(chǎng)，日本企業(yè)的平均市場(chǎng)占有率超過了66%。而在全部19種主要材料中，日本企業(yè)占有率超過50%的品種竟然達(dá)到14種之多，尤其是在陶瓷基板、樹脂基板、金線鍵合以及半導(dǎo)體封裝等材料方面，日本廠商的市場(chǎng)占有率甚至超過80%，占據(jù)著壟斷優(yōu)勢(shì)。

信越化學(xué)工業(yè)、 SUMCO公司、東京應(yīng)化工業(yè)、日立化成工業(yè)、住友化學(xué)、旭化成、東麗公司、昭和電工以及 ORGANO公司等，都是代表性的日本半導(dǎo)體材料生產(chǎn)商。其中，信越化學(xué)工業(yè)在福島和茨城設(shè)有兩大生產(chǎn)基地，僅其福島基地的半導(dǎo)體晶圓供應(yīng)量就占全球20%的比例；而日立化成公司則是全球異方性導(dǎo)電膜（ACF）主要廠商，它與索尼共同壟斷了該材料80%以上的供應(yīng)，日立化成的生產(chǎn)基地設(shè)在茨城縣。

日本地震不僅造成上述企業(yè)的廠房及設(shè)備受損，而且震后的電力不足、交通中斷等問題，特別是福島核危機(jī)的陰云，都是導(dǎo)致日本半導(dǎo)體廠商大范圍停產(chǎn)的關(guān)鍵原因。盡管目前有些企業(yè)已經(jīng)部分恢復(fù)了生產(chǎn)，但產(chǎn)量下降是毫無疑問的，這又必將會(huì)傳導(dǎo)到全球的半導(dǎo)體電子產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)鏈中去。如今，日本之外的世界半導(dǎo)體巨頭，如美國英特爾、韓國三星電子以及中國臺(tái)灣TSMC（積體電路）等，在地震之后都出現(xiàn)了生產(chǎn)停滯現(xiàn)象。而且，該問題最終還會(huì)傳導(dǎo)到半導(dǎo)體電子終端產(chǎn)品，如手機(jī)、電腦、家電甚至汽車機(jī)械等產(chǎn)業(yè)，從而產(chǎn)生更大規(guī)模的減產(chǎn)或停產(chǎn)以及價(jià)格上漲等連鎖反應(yīng)。

事實(shí)上，日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了較大波折。1986年日美簽署半導(dǎo)體協(xié)定之后，日本半導(dǎo)體進(jìn)入了最輝煌時(shí)期。當(dāng)時(shí)，DRAM成為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中最具增長(zhǎng)力的領(lǐng)域，日本在該領(lǐng)域的市場(chǎng)份額甚至達(dá)到90%。然而，進(jìn)入20世紀(jì)90年代之后，伴隨著美國IT產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的新經(jīng)濟(jì)的崛起，日本半導(dǎo)體在全球份額迅速下滑至50%，2000年前后更是下降到20%左右。

1995年前后的DRAM價(jià)格大幅下降，成為日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)衰勢(shì)的導(dǎo)火索。當(dāng)時(shí)，很多企業(yè)把研發(fā)重點(diǎn)紛紛轉(zhuǎn)向閃存NAND和CCD等領(lǐng)域，而一直沒有在CPU以及FPGA等高度價(jià)值產(chǎn)品領(lǐng)域獲得主導(dǎo)權(quán)，成為日本半導(dǎo)體企業(yè)持續(xù)走向萎縮的重要原因。

國家應(yīng)急廣播—應(yīng)急檔案，今天，為您講述：黑色311，日本阪神大地震，也希望能引起大家的思考。我是百寧，明天見！