國家應(yīng)急廣播—應(yīng)急檔案，本期帶您回顧和關(guān)注由時(shí)代文藝出版社出版的紀(jì)實(shí)文學(xué)：《大國擔(dān)當(dāng)——中國人民解放軍援塞醫(yī)療隊(duì)抗擊埃博拉疫情紀(jì)實(shí)》，一起回顧那一段困難面前攜手并進(jìn)、互幫互助的中非友誼。

各位聽眾大家好，歡迎收聽《國家應(yīng)急廣播——應(yīng)急檔案》，我是百寧。在2014年的埃博拉疫情中，我國軍地醫(yī)務(wù)人員組成的援非醫(yī)療隊(duì)，奔赴抗疫前線，不畏艱險(xiǎn)，救死扶傷，用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)了風(fēng)雨同舟、患難與共的中非友好情誼，贏得了國際社會(huì)的好評(píng)。今天，我們繼續(xù)回顧那場救援中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，今天播出第37集——塞拉利昂的中國春節(jié)！

這還是第一次在“大夏天”過春節(jié)，隨著羊年的臨近，遠(yuǎn)在西非塞拉利昂執(zhí)行抗擊埃博拉任務(wù)的第三批援塞醫(yī)療隊(duì)，以各種方式迎接新春。

離春節(jié)還有些日子，隊(duì)員們就將節(jié)日物品運(yùn)到中塞友好醫(yī)院，一到醫(yī)院，隊(duì)員們就開始忙碌起來。大紅的燈籠和福字很快吸引了塞方伙伴們。他們跑過來好奇地問：“你們在忙什么？這是什么？”大家把英語水平不錯(cuò)的孫志強(qiáng)組長推到他們面前，意味深長地說:“傳播中華文化靠你了。”

“馬上就是中國的春節(jié)了，是新春的開始，每當(dāng)這時(shí)候中國人就會(huì)掛福字、貼春聯(lián)，表達(dá)對新年的美好祈愿。”孫志強(qiáng)講得認(rèn)真，塞方的伙伴們聽得更認(rèn)真。“我們也要貼！”他們興高采烈地加入進(jìn)來。傳統(tǒng)的中國紅在塞拉利昂伙伴們眼里就是很特別的“玩意兒”，讓他們覺得很新鮮，但更吸引他們的是這些物件所包含的美好寓意。

隊(duì)員們和塞方的伙伴們在中塞友好醫(yī)院一樓、二樓門口掛上了大紅燈籠，貼上了對聯(lián)、福字和窗花，他們還拿起手機(jī)不停地拍照留念。不一會(huì)兒就大功告成了，大家硬是把這具有西非建筑特點(diǎn)的房子布置出濃濃的中國節(jié)日氣氛，戰(zhàn)地醫(yī)院點(diǎn)綴上這一抹中國紅，格外亮麗、醒目！中塞友好醫(yī)院一下子多了幾分中國味兒。塞方的伙伴們一邊欣賞，一邊不停地夸贊，拍攝祝福視頻的時(shí)候，還跟隊(duì)員們學(xué)起了中國話，對著鏡頭說:“過年好！過年好！”似乎比我們還興奮呢！

不一會(huì)兒，大家就把中塞友好醫(yī)院布置成了一個(gè)溫暖、和諧的家。

2015年2月8日上午10時(shí)，41名援塞隊(duì)員準(zhǔn)時(shí)來到中塞友好醫(yī)院大門口，整齊列隊(duì)。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)說:“今天要錄制春節(jié)拜年視頻，給全國人民拜個(gè)早年。”

只見軍用猛士車立在隊(duì)伍右側(cè)，車頭朝前，車身的“中國人民解放軍援塞醫(yī)療隊(duì)”字樣顯得很氣派。隊(duì)員有的拿燈籠，有的拿鞭炮，有的拿中國結(jié)。隊(duì)員紀(jì)冬、夏暉分別手持國旗和隊(duì)旗在盡情揮舞，蹲在第一排的護(hù)士們手持“解放軍援塞醫(yī)療隊(duì)給全國人民拜年！”的條幅，個(gè)個(gè)看上去精神抖擻。

看到大門口這么熱鬧，塞方護(hù)士長愛麗絲和瑪莎也加入到隊(duì)伍中。 那一刻，在遠(yuǎn)隔萬里之外的弗里敦，隊(duì)員們齊聲高喊：“我們是三〇二醫(yī)院抽組的中國人民解放軍援塞醫(yī)療隊(duì)，在塞拉利昂給全國人民拜年了！祝愿我們偉大的祖國繁榮昌盛，人民幸福安康。請祖國和人民放心，在抗擊埃博拉戰(zhàn)斗中，我們堅(jiān)決做到：聽黨指揮，牢記使命，能打勝仗，努力展示中國軍人良好形象，為中塞友誼做出新貢獻(xiàn)。”

這條春節(jié)拜年視頻相繼在中央電視臺(tái)軍事頻道、北京電視臺(tái)《軍情解碼》欄目播出，向祖國和人民展示了援塞抗埃隊(duì)員的風(fēng)采。

2015年2月10日上午8點(diǎn)，向全國人民拜年的隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，中國人民解放軍第三批援塞醫(yī)療隊(duì)以及中國移動(dòng)實(shí)驗(yàn)室檢測隊(duì)、固定實(shí)驗(yàn)室檢測隊(duì)、公共衛(wèi)生師資培訓(xùn)隊(duì)、中國援塞醫(yī)療隊(duì)，在大西洋畔的賓圖瑪尼賓館，全體隊(duì)員齊聲高喊:“在塞拉利昂給祖國人民拜年了！祝大家新春快樂，萬事如意！祝中塞友誼地久天長！祝世界人民健康平安！”

聲音響徹大西洋，傳遞到祖國大陸——當(dāng)新年的鐘聲敲響的時(shí)候，中央電視臺(tái)春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上，傳來了援助塞拉利昂的多支中國隊(duì)伍向全國人民拜年的畫面。也許多年以后，當(dāng)援塞隊(duì)員們想起在塞拉利昂度過的那個(gè)驚心動(dòng)魄、別開生面的春節(jié)時(shí)，他們會(huì)欣慰地說:“在我年輕的時(shí)候，為了祖國的榮譽(yù)，為了人道主義精神，為了人類的尊嚴(yán)，為了幫助一個(gè)落后的國家戰(zhàn)勝可怕的疾病，去國離家，付出心血做了一件無上光榮的大事，此生無憾！”

2015年1月，隨著中國和世界各國在西非埃博拉疫區(qū)的努力，埃博拉病毒病得到了有效控制，第三批援塞醫(yī)療隊(duì)與前兩批相比，工作重點(diǎn)和工作環(huán)境發(fā)生了重大的變化，對外國際協(xié)調(diào)和交流也面臨著更加多元化、復(fù)雜化、多變化的全新挑戰(zhàn)。

從埃博拉留觀中心轉(zhuǎn)型為留觀診療中心;從疫情暴發(fā)高峰期轉(zhuǎn)向疫情平穩(wěn)過渡和終結(jié)期;從整個(gè)國際社會(huì)對疫情管理混亂無序、各個(gè)國際組織相互磨合碰撞，到后期逐漸規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、常態(tài)化的嚴(yán)謹(jǐn)有序管理;從重點(diǎn)關(guān)注埃博拉診療及疫情發(fā)展，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注后埃博拉時(shí)代的醫(yī)療衛(wèi)生體系重建;從單一對埃博拉陽性病人的診療，到對埃博拉病毒病之外的各種地方病、傳染病綜合診療的轉(zhuǎn)型等各個(gè)方面，瞬息萬變的信息更新和嚴(yán)峻的醫(yī)療管理調(diào)整問題，為第三批援塞醫(yī)療隊(duì)對外協(xié)調(diào)溝通和應(yīng)對能力提出了更高要求。

此次隨解放軍第三批援塞醫(yī)療隊(duì)出征，陸蔭英主要負(fù)責(zé)翻譯工作。執(zhí)行任務(wù)期間，她被稱為“一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)”，是醫(yī)療隊(duì)的“嘴巴”、“眼睛”和“耳朵”。她沒有豪言，只有實(shí)干，經(jīng)過西非的烈日暴曬，她的皮膚變得黑黑的，人看上去有些疲憊，眼鏡下的黑眼圈很深。

醫(yī)師組組長段學(xué)章說陸蔭英有兩件秘密武器，一是擠眼睛，她的擠眼睛習(xí)慣，外國人以為是示好的意思。原本對她排斥和敵視，陸蔭英愣是通過“不停地?cái)D”交了一幫外國朋友，迅速打開了局面;她的第二件武器是微笑，無論是發(fā)言還是傾聽，她總是面帶微笑，相比較一些英美人員的傲慢，她的微笑和謙虛征服了更多的人。

說起去塞拉利昂抗擊埃博拉，對陸蔭英而言，算是一次意外事件。

從軍15年來，對于抗震救災(zāi)之類的援助活動(dòng)，陸蔭英一直都很積極，但她從事的是腫瘤專業(yè)，不太符合援外、救災(zāi)等任務(wù)的需要。再者，她太過于單薄瘦小，領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心她的身體吃不消。做了多年的備選，她雖心里遺憾，但還是坦然接受了，誰叫自己這體格連獻(xiàn)血都會(huì)被拒絕呢？

但就在陸蔭英對這件事不抱希望的時(shí)候，卻迎來了她第一次上前線的機(jī)會(huì)。2014年底，院里通知她作為第三批援塞醫(yī)療隊(duì)翻譯和保健醫(yī)生援塞抗埃！而且在2015年1月中旬就要出征，臨陣換人是不可能了。

翻譯是整個(gè)隊(duì)伍的眼睛、耳朵和嘴巴，懂英語的搭不上業(yè)務(wù)的邊，懂業(yè)務(wù)的英語不夠?qū)I(yè)，沒有比她更合適的人選了。

就這樣，陸蔭英意外地參加了援塞抗埃行動(dòng)。因?yàn)橐崆叭ナ煜で闆r，2015年1月14日，陸蔭英隨第三批援塞醫(yī)療隊(duì)先遣隊(duì)奔赴前線。

抵達(dá)塞拉利昂首都弗里敦后，她發(fā)現(xiàn)中國醫(yī)療隊(duì)所在的中塞友好醫(yī)院與塞拉利昂政府及其他國際醫(yī)療機(jī)構(gòu)的交流很不順暢。第一次獨(dú)自參加臨床質(zhì)量管理會(huì)議，她費(fèi)盡周折才找到了會(huì)場:一個(gè)貌似廢棄的教室，四周窗戶均已殘破不堪，殘缺的課桌椅滿布?jí)m土。在一群金發(fā)碧眼的歐美人主導(dǎo)的國際會(huì)議上，她是唯一的亞洲面孔。別人看她的眼光帶著詫異，沒有人主動(dòng)跟她說話，偶爾跟人對視也僅限于禮貌性的相互點(diǎn)頭。尷尬的是，由于不熟悉情況，面對各種口音的英文，陸蔭英應(yīng)付不了，反應(yīng)遲鈍，根本聽不懂會(huì)議的內(nèi)容。

以下是她對這次非洲之行的深刻回憶：

醫(yī)療隊(duì)外聯(lián)的事情大都由我一個(gè)人負(fù)責(zé)。醫(yī)院里的翻譯工作，都是日常的、比較簡單的，而且也比較固定，基本上醫(yī)生護(hù)士自己就可以搞定。

我們進(jìn)入塞拉利昂的第一天，我就參加了塞拉利昂國家埃博拉指揮中心的協(xié)調(diào)會(huì)。世界各國有關(guān)人員為此次埃博拉疫情來到塞拉利昂建立的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，或者是醫(yī)院，或者是留觀中心，總共有22家。世界衛(wèi)生組織和塞拉利昂的政府要對這些機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)范化管理。每周星期一下午召開例會(huì)，例會(huì)上要收集收治患者的數(shù)據(jù)，你收了多少病人，走了多少病人，你的病人在什么時(shí)候確診等等。

我們每天要給他們報(bào)數(shù)據(jù)，在這樣的會(huì)上，各個(gè)國家都要展示自己的優(yōu)勢，而且每個(gè)星期都要評(píng)比打分，中國隊(duì)在我們?nèi)ブ皵?shù)據(jù)不怎么好看。他們就會(huì)讓你來解釋，為什么你的指標(biāo)比別人差這么多。這個(gè)問題讓我很痛苦。第一次參加會(huì)，參會(huì)的大都是歐美國家，亞洲只有中國派遣了醫(yī)療隊(duì)，日本、韓國要么給錢給物資，要么派人加入到別人的隊(duì)伍里。我周圍全是金發(fā)碧眼，就我一個(gè)黑頭發(fā)黑眼睛黃皮膚。所以中國如果有什么問題，就很顯眼。

每個(gè)星期數(shù)字指標(biāo)都是他們統(tǒng)計(jì)的，開始我們排在后面。針對這個(gè)情況我發(fā)現(xiàn)是我們對外交流出現(xiàn)了問題，比如他們的規(guī)章制度你不懂，你只按照自己的模式來做，就夠不上他們的條條款款。他們有一整套工作管理模式，你就要跟他們?nèi)ツズ?，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)他們的工作模式，成績不就上去了嗎！

那個(gè)時(shí)候管理比較混亂，各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)都在那里，塞拉利昂衛(wèi)生部底下也設(shè)有很多點(diǎn)，有收集數(shù)據(jù)的，有管理疫情的。一般人可能會(huì)想，這不是傳染病嗎，派醫(yī)生護(hù)士把病治好了就完了。但其實(shí)這是一個(gè)龐大的體系，為什么落后國家處理不了疫情，就是因?yàn)檫@個(gè)。在疫情防控過程當(dāng)中，其實(shí)救治病人只占一小部分比例，更多的工作是，病人患傳染病送來了，與病人接觸過的那些人，要把他們找出來，找出來還得進(jìn)行隔離。隔離后這些人吃什么喝什么？怎么管理？每個(gè)隔離區(qū)怎么消毒？還有，死去的人怎么埋葬？塞拉利昂當(dāng)?shù)赜幸粋€(gè)風(fēng)俗，人死以后，親朋好友要去擁抱、親吻尸體，在埃博拉彌漫之際，這樣的風(fēng)俗造成疫情嚴(yán)重?cái)U(kuò)散。所以要去感化民眾，讓他們把死亡的人隔離起來，這在當(dāng)?shù)厥呛茈y的一件事情，很多人都把尸體偷偷藏起來，還有人把尸體搶走了。在會(huì)上會(huì)討論很多事，你的病人來了怎么處理的？怎么防護(hù)的？怎么匯報(bào)的？比如我們收治了一個(gè)病人，那么這個(gè)病人跟誰接觸過？這個(gè)信息采集不詳細(xì)的話，會(huì)給后面管理檢測的人的工作帶來很多麻煩。

我們在收治病人的過程當(dāng)中，確實(shí)容易出問題。比如，一個(gè)病人送來了之后，實(shí)際上他跟三個(gè)人接觸過了，如果信息采集不全，因?yàn)檎Z言交流不暢，只問出一個(gè)人，還有兩個(gè)沒有問出來，那么那兩個(gè)可能就成了傳染源，有傳染很多人的可能性，那就是你中國隊(duì)的工作失誤了。

我們中國隊(duì)有檢驗(yàn)室，檢測技術(shù)水平要求很高，有些機(jī)構(gòu)沒有條件檢測，我們就會(huì)收別的中心的血來化驗(yàn)。在這個(gè)過程中，出現(xiàn)問題也得我們協(xié)調(diào)。因?yàn)獒t(yī)療牽扯到各個(gè)環(huán)節(jié)， 即使這個(gè)工作不歸我們管，只要牽扯到，我就要代表中國隊(duì)回答所有的問題，這就要求我對各個(gè)方面，包括臨床治療、檢測、疫情防控等整個(gè)體系都非常清楚。

中國隊(duì)前兩批援塞醫(yī)療隊(duì)指標(biāo)上不去有諸多原因，其中一條是沒有適應(yīng)他們的體系，比如一個(gè)病人來看病，你處理不得當(dāng)，病人就投訴你;比如你跟不上他們的進(jìn)展，因?yàn)槭澜缧l(wèi)生組織介入以后，整個(gè)防控西方國家的效率非常高，他們在不停地改變管理模式，甚至每個(gè)星期都在變，根據(jù)疫情變化而變化，就要求你與他們實(shí)時(shí)對接。要是對接不上，你的管理就跟不上，你的指標(biāo)就會(huì)掉下去。這就牽扯到與他們關(guān)鍵人物的溝通問題，你得搞清楚他們是怎么變的，還得跟這些人成為朋友，他們才會(huì)透露給你。最后經(jīng)過努力，過年前那個(gè)星期，我們抗埃數(shù)量質(zhì)量指標(biāo)變成第一名，只花了5周的時(shí)間，從一般變成了第一，實(shí)在是不容易。

國家應(yīng)急廣播—應(yīng)急檔案，今天，為您講述：大國擔(dān)當(dāng)——中國人民解放軍援塞醫(yī)療隊(duì)抗擊埃博拉疫情紀(jì)實(shí)，第37集——塞拉利昂的中國春節(jié)！今天先說到這，也希望能引起大家的思考。我是百寧，明天咱們接著說！